从阿里“上台”到字节“拆台”，中台之路将归向何处？

2015年，在阿里“大中台、小前台”概念的烘托下，发起了一场中台革命，紧随其后的腾讯、字节、百度等巨头纷纷跟进中台战略，中台瞬间成了互联网企业的标配，中台赛道的独角兽公司融资规模累积数百亿，这把火烧遍了大中小企业。

但在近期，字节跳动新任CEO、董事长梁汝波上任后进行新一轮架构调整，“拆中台”的声音开始蔓延。据悉，字节将根据各个事业群的不同职能和定位，打造更合适的中台，把中台下沉到事业部，意味着中台已经开始从1.0向2.0进阶演化。

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中台战略进化转折点出现

互联网红利消失，公域流量的成本不断攀升，产业互联网起而未兴，互联网巨头向外生长效率降低，同时在人口红利退市，企业数字化登上发展主舞台，越来越多的企业开始从企业组织、业务匹配、技术和人等方面转型升级。

从人员和组织方面，各大互联网巨头在“双红利”的推动野蛮发展下，体量迅速发展扩大，以字节为例，目前员工的总数量已经突破10万，如此快速的组织扩充势必会影响到企业效率，重复的内耗和资源浪费拖累企业发展。

所以纵观几点原因，中台作为互联网巨头组织演进过程中的产物，经过几年的发展，如今中台也出现了进化的转折点。从字节的重大人员上任调动，是企业发展从中央集权到业务分布自创自营的阶段过渡，业务性的强化更加强调了中台的适应性、个性化、业务性的能力。中台演进的转折点也由此开始。

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大中台渐远，细分垂直受追捧

在今年10月份的云栖大会上，阿里巴巴云上数据中台负责人王赛曾表示，在服务不同企业的同时，积极吸取个性化诉求，总结企业行业共同性，在针对性推出匹配的定制化服务。

当年，阿里的大中台，小前台战略因为前期推动较慢，后期大中台已经无法适应组织变化发展，中台成熟度和细化程度都欠火候，也映照了今天的字节，当CEO交棒后，一个多组织，多事业群，庞大的组织和市场板块，显然一个中台不能支撑所有。

中台的复用提升的是企业的组织效率、业务效率。当大中台在多组织、多业务部门的企业中，因为各业务间的割裂导致的中台复用率下降，那么大中台拆分个性化、定制化小中台是必然趋势，如字节细化板块，可以细分出抖音中台、直播中台等等，而对于体量较小的中小型企业，也可根据组织中台或者业务中台去定位。 

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理性“拆台”也仅是阶段性必然

在经历冰与火的磨炼，中台市场迎来了理性增长期，数据中台、组织中台、业务中台的战略局限性凸显，“拆”中台也成了很多上台企业的必要动作。与跟风“上台”不一样的是，“拆台”的过程更加理性且明确。

阿里提出“业务-数据”双中台战略，开始自己拆台；百度也先后拆分出搜索中台、知识中台、AI中台、技术中台等等。可见，随着企业“中台”化的深入实施，中台细分化、碎片化是企业架构演进的内在需要，业务中台、数据中台、技术中台、金融中台、安全中台等等，目前来看是不可阻挡的趋势，中台“碎片化”革命已然开启。

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简单-复杂-精华，中台终将归一

自古合久必分，分久必合，中台也不例外，大中台经过1.0到2.0的细分垂直碎片化平台的演变，将来必将回归业务整合、资源整合、人员整合、技术整合，这种归一的过程就像几年前的众创空间一样，品牌商招商进来在这个空间里，有自己的办公空间互不干涉，但是一样享受到了空间内的整合服务，同时企业之间的联系也更为紧密。

更如今天聚通达所做的企业数智化管营升级平台，一个平台+X个订阅服务+N个特色服务的企业数智化战略模型，将协同办公OA、SCRM、CRM、PM、eHR、电商平台、互动营销以及5G通信服务，作为平台中的功能体现，满足企业在不同阶段，不同业务部门和职能部门的组织赋能、业务赋能、客户赋能。

从阿里“上台”到字节“拆台”，只不过是中台战略的试探性发展和演变过程，事物的发展基本遵守简单-复杂-简单的循环，就像聚通达的数智化管营升级平台，最终经过复杂的演变后，剥离杂质回归了服务企业、赋能组织、革新业务的宗旨，这些都是精华。所以，一切都在合理的范围内发展、演变。